Lectura de la revista Visión Gerencial

ESTRATEGIAS EMPRESARIALES EN INVERSORA DEL SECTOR PETROQUÍMICO

La globalización de los mercados y los avances tecnológicos exige de las empresas, estrategias para competir y mantenerse en el mercado, una de ellas corresponde al mercado de capitales ya que representa un medio fundamental para el crecimiento de las empresas, este ofrece a los inversionistas individuales y empresas diversos tipos de títulos valores para diversificar sus inversiones ajustándose a las preferencias de riesgo y rendimiento esperado. El caso que nos ocupa se halla en explorar el proceso de estrategias empresariales de una empresa inversora del sector petroquímico denominada Grupo Zuliano C.A (GZ) constituida en 1970 el cual negocia sus acciones públicamente en la bolsa de valores de Caracas y dentro de sus estrategias ha mantenido asociaciones de negocios con la Industria Petroquímica de Venezuela (Pequiven) lo que le ha permitido desarrollarse como el mayor inversionista privado en el sector petroquímico del país.
De acuerdo al informe presentado por la junta directiva 1994, GZ se había comportado como un negocio rentable y con extraordinarias posibilidades de crecimiento y expansión, pero es a partir del ejercicio económico finalizado en febrero de 1994 cuando los resultados se han convertido en negativos por efecto de la delicada situación económica por las que atraviesa el país, además de la reducción de los precios del petróleo y de los productos petroquímicos a nivel internacional, a pesar de los esfuerzos realizados por la gerencia para mejorar la salud administrativa de la empresa, como restructuración de pasivos, programas de desinversión, modernización de los sistemas de información, entre otras, con el fin de mantener la misión que es fundamentalmente garantizar la retribución adecuada a los accionistas. En tal sentido GZ inicia un proceso de cambios en la estructura estatutarias de la empresa que tuvo dos momentos claves: el primero fue convertirse en agosto de 1992 en una sociedad anónima de capital abierto (SA CA) elevando su capital a 4100 millones de bolívares y el valor nominal de cada acción a Bs. 10 con el propósito de mejorar su liquidez en el mercado de capitales. La segunda fue en septiembre de 1993 cuando se unificaron las acciones del GZ en un solo tipo y con derechos iguales para todos los accionistas para lograr una efectiva apertura. Esto no le ha permitido generar suficiente utilidad para cumplir con los compromisos, solo ha podido mantener el valor del patrimonio neto de los últimos once años. Es partir del 2004 que se inicia la recuperación de las utilidades, debido al incremento en la demanda nacional y mejoras en los márgenes de comercialización.
Para finalizar podemos mencionar que las estrategias empresariales centran la atención en fortalecer las ventajas comparativas y racionalizar los costos como una vía para proteger y ampliar su mercado, con el propósito de obtener la máxima rentabilidad. Uno de los principales factores estratégicos que GZ ha mantenido es la asociación con Pequiven proveedor de materia prima para la industria petroquímica lo que le ha permitido desarrollarse como el mayor inversionista privado en el sector petroquímico de Venezuela.
Dadas las oportunidades que está ofreciendo el estado venezolano GZ se prepara hoy para afrontar el gran reto de definir su programa de crecimiento dentro de un ambiente petroquímico y económico muy diferente aparentemente en crecimiento , donde se observa una recuperación de las capacidades instaladas y apoyo por parte del estado, cuya participación en las empresas mixtas no es mayor al 10% con un escenario político-económico incierto y en que además la gerencia de la empresa requiere recuperar la confianza de los pequeños inversionistas privados.

Fuente:

Añez, Silenis, Gómez, Oda y Urdaneta, Mary.(2008) Estrategias empresariales en inversora del sector petroquímico. Visión Gerencial-Año 2007-Nº2. [Revista en línea], 237-253. Disponible en: http://www.saber.ula.ve/handle/123456789/26660 [Consulta: 2009, Julio 29]